- 【强烈推荐】疫情期间，电气企业开工要做的14件事情！
- 发布人：电老虎 时间：2020-02-10 新闻来源：未知 浏览量：
疫情突如其来，许多企业都面临着停产、歇业的困局。作为企业的负责人，如何应对疫情的影响，迅速形成应对策略？对于电气人，在这个特殊的时期里，怎样韬光养晦，蓄足能量？来看电老虎网整理的企业开工14件事，以及给电气人的8个建议。
“疫情期，电气企业开工要做的14件事”
1、针对疫情的影响，建立专门的决策机构，明确其职责、人员分工和工作机制；成立公司防疫指挥沟通群，确保统一部署，统一行动。
2、评估疫情对公司产生的影响、制定相应的应对措施；梳理疫情对供应商、客户、合作伙伴的影响，评估合同履行及变更的风险；将消耗现金流的新业务暂缓，开拓新营收渠道，尽快实现自我造血。
3、组织企业高层管理者，修订战略规划，调整和优化公司的发展策略，把“活下去”作为第一要务。
4、相应调整年度经营计划、预算以及激励方案。
5、根据业务和工作岗位性质，采取相应的员工复工和工作方案，确保员工的身体和心理健康。
6、利用正式复工前的时间差进行市场研究、线上调研，分析客户需求，建立客户沟通互动的机制。
7、稳定供应链，稳定内部员工和外部合作伙伴的人心非常重要；同时了解各供应商生产情况，服务支持各地的资源准备和恢复情况。
8、复盘业务模型核心价值及核心能力。改进和优化产品或者服务及内部重点流程，寻找业务突破口，提升内部管理效率；
9、密切关注事态发展，做好利益方管理和公关关系管理，避免负面的公关事件发生；提醒全员保持客观、克制，避免在社交媒体平台发表过激言论。
10、适时总结各领域经验，利用疫情期灵活办公的特点，集中进行线上培训，提升业务能力；
小贴士：电老虎网旗下第一培训学习云平台-老虎工业云课堂，近期将部分线下培训课程（如“两网招投标培训”等）移至线上，通过微信群直播、线上课堂等形式与学员们互动分享。
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11、时刻关注疫情发展变化及国家/所在地区的政策法规，做好政策响应，争取外部支持。
12、用此次机会，识别正能量、能够与企业长期走下去的核心员工。最小化团队，能合作联盟的就合作，只用真正有自驱力、有专业能力、能一起扛事的人。疫情后，企业需要的是共同抗生死的团队，不能再养闲人、懒人、负面人和小白兔。
13、通过深入评估和研究，找出后续可能的“危”变“机”的机会，提前做相应准备。
14、关注现金流，做好资金盘点，成本控制点，做好现金流的预警机制，及时寻找甚至创造收入的增长点。
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关键词：疫情期间，电气企业开工要做的14件事情
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